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华为固网2012盘点挖掘宽带潜能释放变革

时间:2019-08-15 20:07:22 来源:互联网 阅读:0次

  市场形势再一次把设备商、运营商这对难兄难弟推到变革的十字路口。

  中国电信科技委主任韦乐平介绍,2011年,设备制造业利润率为6%,与之对应的是运营商利润率9%,产业为17%,CP/SP利润率为15%。 对运营商和设备商而言,2012年会比这更严峻。

  近几年中,运营商的 变革 之声高涨,而设备商则相对低调得多。这一次,运营商、设备商再次被推至变革的十字路口,但解决危机的钥匙关键在于双方协作生态的优化与重塑。

  2012 年底 ,华为固定络产品及解决方案已应用于全球45家Top 50的运营商,主导建设全球15个国家宽带项目中的13个。通过这张商业络,华为更敏感地感觉到全球通信生态的变化形势。我们采访了华为固定络业务部总裁査钧,以期了解华为在新形势下的战略决策。

  聚焦管道战略

  随着互联视频(OTT)内容的丰富和清晰度的持续增强,兼之智能终端的飞速发展,流量快速增长。查钧指出: 而作为流量承载的主体,全球运营商对固定络越来越重视。超宽带、低成本、易运维和开放的业务支持能力是当前全球运营商对固的共同诉求。 查钧指出,这也是华为产品的进化方向。

  以城域波分为例,查钧介绍了华为产品的进化历程:此前波分设备均用于长途骨干,成本较高,维护管理对专业能力要求极高,一般地市公司都不具备维护能力。华为首先引入PID(光电集成)技术,提高了的集成度,极大地简化了城域波分的建设和运维;同时又引入,使得城域波分的调度管理和SDH络一样简单,进一步降低了运维管理的门槛,使得波分进城成为可能。

  在为客户创造价值的过程中,华为也实现了自身成长。在全球波分领域重要的盛会摩纳哥波分论坛上,华为成为获得 OTN产品 称号的厂商。2012年,华为全球光络市场份额25%,连续四年来稳居光传送行业。

  如今,宽带业务已经成为运营商继语音业务后的下一个杀手级业务,随着运营商将语音、宽带、TV打包营销以应对激烈的竞争,固的重要性日益升高。查钧指出,这也是华为将 聚焦管道 作为长期发展战略的原因。 尤其在超宽带领域,我们逐年加大投入,2012华为成立mLAB实验室也是为了帮助运营商应对带宽洪水的挑战。

  2012年,在几大竞争对手均面临业绩下滑的环境下,华为固定络业务部依旧能保持市场和快速增长。咨询公司统计:华为在、光传送领域均持续保持全球、运营商IP领域去年跃居全球第二、微波领域全球市场排名第二、其中分组微波全球市场。

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